1、进行课改前，首先要确保学校校长大力支持，毕竟校长是课改工程的一把手。

2、其次要进行严谨有序的部署。

3、宏观统筹，全面部署 从校级层面规划学校课堂教学改革推进方案，建立评估标准及机制，发挥学 校在课堂教学改革中的指导、督促、评价与激励功效。

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4、对各部门工作的任务进行 协调，确保课改进程顺利推行。

5、 2、统一思想，深入改革 组织本校教师深入学习课改理论，帮助教师树立正确的教育教学理念。

6、安排“引进来”、“走出去”的活动，统筹课改交流、引进专家、讲座指导、教 师交流观摩等活动，确保学校课改工作的先进性。

7、 3、及时督导，确认落实 督导和检查新课改工作的落实、进展情况，及时调整、协调学校课改各方面 工作。

8、由一把手校长牵头，每周安排固定时间举行各部门统一例会，及时安排、 反馈、改进课改工作中的各项任务。

9、建立各部门每周、每月、每学期工作任务表， 及时督查完成情况，促进各部门的良性竞争。

10、 4、政策保障，科研并齐 组长要做好各部门的协调工作，重视教育科研在实践中的作用并给予团队相 应的政策支持，确保课改的长期且有效地实施。

11、这是大的方向，具体里面如何细致的操作，还要进一步的学习研究，本人去年有幸去过苏州盛湖学校，这所学校推进课改以来，教育教学质量稳步提高，校园的氛围、课堂的气氛、学生的状态都富有浓浓的活力，从中受益匪浅。

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